企業項目管理介紹(ppt 30頁)

一、項目與項目管理 二、項目組織與項目團隊 三、項目論證與評估 四、項目計劃與控製 五、項目收尾與後評估 六、項目綜合管理 案例：AT&T 公司的項目管理 背景：XX年AT&T公司為了應用電話行業業務的發展，重新組合公司，將公司分為19個戰略單元，其商務通信係統(BCS)作為其中一個業務單元，主要是開拓程控交換市場。當時BCS意識到傳統的管理方式在新技術市場環境中，不再具有競爭力，為了更好地控製企業經營狀況，提高企業競爭力，BCS決定成為行業中項目管理的領先者。
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