管理層收購中的整合理念和風險控製(ppt 30頁)

係統思考：以係統性思維製定一項業務的策劃和實施戰略，要求我們采取係統的洞察力，把一切事務都置於較大的背景下去係統地考察，在此基礎上，最大限度地發揮組織的整體效應，揭示和控製各種潛在的風險。
整合創新：企業的核心競爭力來自企業擁有的戰略資源以及對既定戰略資源的整合能力。21世紀現代谘詢的價值不僅體現在對客戶CEO的幫助啟發上，更體現在結合自身資源優勢通過創新的思維和手段幫助客戶擴大並整合戰略資源，打造並提升客戶的核心競爭力。谘詢創造價值。

谘詢效果：
1、產權、組織上的三方聯動調整業已基本完成。
2、人事、財務上的整合正在進行，並取得實質性進展。
3、生產、采購、營銷的聯動已形成初步實施計劃，正在抓緊落實。
4、物流中心正在建立中，籍此三企業整體供應鏈管理係統正在整合和優化中。
5、企業內部管理流程重組和信息化工作正在啟動。

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