戰略框架建議參考報告(ppt 56頁)

一、西北實業希望依靠不同技術類型產品的累積實現高速增長
二、公司不可能全部獲取產品開發的深度和寬度所要求的能力和資源
三、公司不可能對所涉及行業的所有技術都有強大的開發能力
因此公司應以對技術的整合和應用作為其業務戰略,輔之以核心能力和資源為支撐
四、以整合和應用技術為基本特征的核心技能是西北實業發展戰略得以實現的保證
五、對技術的判斷能力和自有核心技術的積累是西北實業發展的動力源泉
六、強大的營銷能力是實現西北實業快速發展的途徑
七、與技術的整合和應用相結合的資本運作能使西北實業實現迅速擴張
八、資源是西北實業的業務戰略能否實現的基礎
九、從技術篩選的環節看，西北實業可以充分利用外部專家對企業的技術走向、項目選擇等作出判斷
十、從產品開發的環節而言,根據備選技術與核心技術的關聯度分別采用內、外部孵化的方式實現資源的有效配置
十一、從生產的角度而言，充分利用社會上已有的生產能力和生產經驗等資源,迅速占領市場,降低運營風險
十二、從銷售環節而言同樣可以充分利用外部資源
十三、將價值傳遞係統各個環節按照其特征實行內部化和外部化有助於核心能力的培養和資源的有效配置
十四、 為了實現西北實業的戰略，隻有核心能力和資源的支撐是不夠的，目前的當務之急是將第一層麵的業務做實
十五、燃油行業完全由中石油和中石化雙寡頭壟斷，尋求與它們的合作勢在必行
十六、西北實業目前主導產品的產品開發、營銷和資本運作都應該圍繞核心客戶來展開
十七、西北實業三年的戰略展開
十八、願景、戰略、模式、核心技能需要得到公司管理體係的支撐
十九、對於寬產品線的公司，未來組織模式應該是以事業部方式發展最終成為控股集團
二十、由於環保產業本身的離散性高的特點，未來的集團公司將不斷進行項目的投資、孵化、管理、出售

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