戰略檢查、評價與控製(doc 17頁)

1.1 戰略評價過程
§2 戰略評價框架
§3 公開出版的戰略評價信息
§4 有效評價係統的特征（Characteristics of an Effective Evaluation System）
§5 權變計劃(contingency plans)
§6 審計(auditing)
§7 利用計算機進行戰略評價(Using Computers to Evaluate Strategies)
§8 進行有效戰略管理的準則(The Codes of Implementing Strategic Management Effectively)

過於複雜的管理不僅不會奏效，反而會令人混淆。它將人們的注意力從管理的內容轉移到管理的機製與方法上。
——西摩·蒂爾斯(Seymour Tilles)
戰略性思維生於對話,而死於繁文。
——戴維·穆爾(David Moore)
盡管計劃A可能由於其最為現實而被選中……其他的主要選擇也不應被忘記。它們可能會是很好的權變方案。
——戴爾·麥康基
處於勝利巔峰的企業是最脆弱的。
——羅伯特·T·倫茲
當控製的範圍加寬時,計算機將會變得更為必要。
——布賴恩·杜梅因(Brian Dumaine)
戰略評價必須能夠使管理者盡可能容易地修改計劃和對變化迅速地達成共識。
——戴爾·麥康基
盡管戰略一詞通常與未來相聯係,它與過去的關係也並非不重要。過日子要向前看,但理解生活則要向後看。管理者將在未來實施戰略,但他們是通過回顧過去而理解這一戰略的。
——享利·明茨伯格
除非戰略評價被認真地和係統地實施,也除非戰略家決意致力於取得好的經營成果,否則一切精力將被用於為昨日而辯護,沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
——彼得·德魯克
對於士兵,對於他們的父母,對於國家,我有責任立即撤掉那些不具有最高指揮水平的軍官。將不適當的人推上領導崗位是一個錯誤,而知人善任正是我的一項重要任務。
——喬治·馬歇爾(George C .Marshall)

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