經理管理工作知識doc 9頁)

1、我是××的人——團隊建設問題：
2、大家給我一個麵子——員工關係問題：
3、你在這裏好好幹，旺季結束後我提拔你做副經理——激勵問題
4、你們要好好做，做不好我把你們幾個都開掉——憂患意識問題
5、××是我們的業務骨幹，大家誰都不許惹他——骨幹員工問題
6、再等××幾分鍾——守時問題：
7、××比較搗蛋，你們不要與他接近——內部團結問題：
8、你們密切關注××的動向，並及時向我報告——辦公室政治問題：
9、這幾個人沒有一個好東西——人才優勢調動問題：
10、我就是不在北京幹了，老板也會提我當部長——驕傲自大問題：

這是Z經理在很多或公開或私下的場合向大家發出的明示，其中的××指的是集團總部的高級領導G和J。意即讓大家都知道，他是總部高級領導一手招聘並栽培上來的，日常做事可以有足夠的後台做保障。
但是他不知道他這種明目張膽的“拉幫結派”行為極其容易招致大家的反感。總部並不止這兩位高層領導，這話一旦傳到其他高層領導耳朵裏，將會給自己的工作帶來很大的被動。事實證明，在他上麵有幾個直接領導都對他的上述言論有所耳聞，並對他後來的調離產生了深遠影響。

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