職業經理人-如何對業務人員督導與評量(ppt 41頁)
職業經理人-如何對業務人員督導與評量(ppt 41頁)內容簡介
一、單元主旨
二、單元重點
三、指定作業
四、單元附錄
五、要創造督導效能就先來討論督導原則
六、督導原則下的督導 架構發展
七、督導時機
八、督導執行
九、階段劃分
十、督導運作執行建議
十一、召開重大事件預報檢討會議
十二、工作預測
十三、會議目的
十四、完備業務員的活動記錄
十五、記錄意義
十六、記錄目的
十七、進行人員效能盤點
十八、意義
十九、執行
二十、目標
二十一、完整循環
二十二、運作核心
二十三、成功關鍵
二十四、贏的哲理
二十五、腦力激蕩
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