虛擬組織與知識管理(ppt 67頁)

1.虛擬與虛擬組織的概念、定義 2.虛擬組織的背景 3.虛擬組織的特點 4.虛擬組織的形式、結構和功能 5.虛擬組織的管理係統 6.虛擬組織的管理與協調 7.虛擬組織的戰略發展 8.虛擬組織與知識管理 1.虛擬與虛擬組織的概念、定義 在XX年《哈佛商業評論》第6期發表的文章《公司核心能力》，首先提出了 “虛擬組織” 的概念。由此，引發後來的“虛擬組織”熱。虛擬組織與傳統的實體組織不同，它是圍繞核心能力，利用計算機信息技術、網絡技術及通信技術，與全球企業進行互補、互利的合作。以此種形式，能夠快速獲取處於全球各處的資源，從而縮短“從觀念到現金流”的周期。不僅如此，靈活的“虛擬組織”，可避免環境的劇烈變動給組織帶來的衝擊。1994年出版的由史蒂文·L·戈德曼（S·L·Glod-man）、羅傑·N·內格爾（R·N·Nagel）及肯尼斯·普瑞斯（K·Preiss）合著的《靈敏競爭者與虛擬組織》，是反映虛擬組織理論與實際的較有代表性的著作。
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