薪酬設計及薪酬模式簡介(ppt 45頁)

一、薪酬模型
二、兩個結合、三個步驟、四項原則
三、薪酬分配製度的主體方案
四、薪酬製度主體方案---組織係統（一）
五、薪酬製度主體方案---組織係統（二）
六、薪酬製度主體方案---指標係統（一）
七、薪酬製度主體方案---指標係統（二）
八、薪酬製度主體方案---考核係統（一）
九、薪酬製度主體方案---考核係統（二）
十、薪酬製度主體方案---結構係統（一）
十一、薪酬製度主體方案---結構係統（二）
十二、薪酬製度主體方案---支付係統
十三、薪酬製度主體方案---仲裁係統
十四、業績股票：激勵與業績掛鉤
十五、股票增值：簡單易行
十六、股票期權：走在政策的邊緣
十七、複合模式：多種模式組合
十八、虛擬股票：高科技企業常用模式
十九、MBO：管理價值資本化
二十、業績單位：遠離股價波動
二十一、延期支付：規避短視經營
二十二、員工持股：勞動者走向所有者

通常公司在年初確定業績目標，如果年末達到預定目標，
則公司授予其一定數量的股票，或提取一定的激勵基金為其
購買公司股票。很多公司以淨資產收益率（return on equity
ROE)作為考核指標。

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