項目管理能力模型(doc 14頁)

項目管理能力模型(doc 14頁)內容簡介

一、技術技能
二、商業領導力
三、績效標準
四、能力評估
五、衡量項目領導力價值

Kendall和Rollins注意到，“人位於任何組織和它的係統的核心”。無論技術如何進步，這仍然是真理並將永遠是真理。是人在整合業務係統，是人在製定戰略、組織結構和控製係統以及18新利真人网體係，是人提供清晰明了的思維、技能和允諾，從而得到業務的成功。

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