項目管理模式的探索(doc 10頁)

一、PM的特點和分類
二、PMC的工作內容
三、PM模式的優勢
四、現存不足與幾點建議

隨著中國改革開放步伐的加快，特別是加入WTO後，伴隨著一些大型項目的建設，許多國際流行的建設管理模式也被陸續引進到中國。“項目管理模式(PM)”便是其中之一，該模式是指項目業主聘請一家公司(一般為具備相當實力的工程公司或谘詢公司)代表業主進行整個項目過程的管理，這家公司在項目中被稱做“項目管理承包商”(Project Management Contractor)，簡稱為PMC。PMC作為業主的代表或業主的延伸，幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控製工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施，達到項目壽命期技術和經濟指標最優化。

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