項目管理-理念技術和方法(ppt 24頁)

一、項目管理發展曆程回顧
二、Standish Group 項目成功的“秘方”
三、項目管理的要素關係
四、項目規劃流程圖
五、WBS
六、WBS-OBS 責任矩陣
七、進度管理技術-CPM
八、成本管理技術-掙得值法
九、項目執行分析圖
十、質量管理技術-帕累托圖
十一、加強型需求模型
十二、風險管理技術—決策樹
十三、新產品開發問題相互影響
十四、NPD的13步驟的流程模型
十五、新產品開發整合活動評估圖

Standish Group 項目成功的“秘方”
執行主管支持 18
用戶參與 6
清楚的商務目標 14
富有經驗的項目經理 12（97%成功項目）
範圍最小化 10
標準軟件基礎設施 8
穩定的基楚層次的需求 6
正式的方法論 6
可靠的估算 5
其他 5

..............................