項目管理-範圍管理(ppt 30頁)

一、項目成本資源管理
二、資源規劃
三、成本估算
四、成本預算
五、成本控製

項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關，但也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。
例如：減少設計方案的審查次數雖然可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本。這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。生命周期成本計算和價值工程技術一起用於降低成本和縮短工期、提高質量和績效、以及對決策進行優化。
項目成本管理還應考慮項目幹係人對項目信息的需求--不同的幹係人在不同時間以不同方式對項目成本進行度量
當項目成本控製與獎勵掛鉤時，就應分別估算和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。
某些項目，特別是小項目，資源的計劃、成本的估算和成本預算三者緊密相連。

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