戰略管理案例(doc 45頁)

一、世紀之交的三大神話
二、為什麼要購並香港電訊
三、走向多元開放的家族資本
四、麵向未來

亞洲的一些經濟評論家認為，香港以李喜誠為代表的那些靠地產、航運、港口致富的傳統型富豪，將很快被知識經濟時代所淘汰。但是……
一、世紀之交的三大神話
　　第一大神話，一隻“橙子”值千億。XX年，李喜誠控股的和記黃埔在英投資，組建了電訊公司ORANGE（橙子）並上市，總投資84億港元。在此之前，ORANGE經營一直虧損，XX財政年度的虧損為98萬鎊，但電訊業務漸入軌道。客戶基礎不斷擴大，成為英國排名第三的移動電話經營商。在此基礎上，和黃決定分拆上市，賺回41億港元特殊收益，將以前投資收回過半。XX年，又以1130億港元為代價，出售ORANGE四成多股份給德國電訊財團，並與該財團進行換股，成功入主德國電訊財團，成為單一持股的最大股東。在這筆交易中，李喜誠的成本幾乎是零，而回報是1000多億港元的現金和大筆的股權。

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