戰略管理環境分析(doc 8頁)

第一、宏觀環境因素分析
一、政治—法律因素
二、經濟因素
三、技術因素
四、社會因素
第二、產業競爭性分析
一、行業新加入者的威脅假設
二、現有競爭者之間的競爭程度
三、替代產品的威脅
四、購買商討價還價能力
五、供應商討價還價能力
第三、內部環境分析
一、財務狀況
二、產品線及競爭地位
三、生產設備狀況
四、新利体育取现 能力
五、研究與開發能力
六、管理人員數量及素質
七、職工數量及素質
八、組織結構’

一、政治—法律因素
1．國家和企業所在地區政治穩定；
2．國家的執政黨推行改革開放以經濟建設為中心的國家發展戰略，立法促進中小企業發展和高新技術企業的發展，鼓勵生產企業產品出口以及科技產業化，在這些政策的推行與實施上具有較強的連續性與穩定性；
3．產業政策 公司所處產業屬於國家十五發展綱要和2010年遠景規劃中的重點扶持行業，產業內的優惠與補貼政策還是很多的；
4．稅收政策行業中的特性是增殖率高，集成電路與軟件已經增值稅享受實際稅負超過3%即征即退的優惠政策，此外目前正在推行實施消費型增值稅，將有利於技術更新，由於鼓勵出口的原因，外銷業務相應的稅負很低（幾乎沒有），另外在所得稅上高新技術享有一定優惠，稅收監管環境無明顯跡象顯示嚴苛；
5．補貼政策 享受一定的資金支持，相應提供資金的財政貼息，稅收返還，創新基金，發展基金，產業化基金等；
6．法律因素 行業未受到有關法律的限定發展；

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