戰略管理的內部分析(doc 29頁)

管理
1.公司是否確立了戰略管理思想?
2.公司的近期和遠期目標是否可度量並得到了很好的宣傳?
3.所有層次的管理者是否都在有效地進行計劃?
4.管理者是否很好地進行了授權?
5.企業的組織結構是否適當?
6.工作說明和規範是否明確?
7.雇員的士氣是否高昂?
8.雇員的調動率和缺勤率是否較低?
9.企業的獎勵和控製機製是否有效?

對內部戰略管理分析進行總結的步驟是建立內部因素評價矩陣(internal factor evaluation(IFE) matrix)。這一戰略製定工具總結和評價了企業各職能領域的優勢與弱點,並為確定和評價這些領域間的關係提供基礎。在建立IFE矩陣時需要靠直覺性的判斷,因此具有科學方法的外表並不意味著就是一種萬能的技術。對矩陣中因素的透徹理解比實際數字更為重要。

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