企業戰略管理任務(ppt 20頁)

一、 戰略定義
二、 著名學者的“戰略”
三、 競爭領域的範圍
四、 中國學者的戰略(劉翼生）
五、 戰略管理的曆史
六、 關於戰略的討論
七、 貝爾南方公司的行為準則
八、 中國企業戰略管理的現狀及問題
九、 戰略管理
十、 關於戰略管理的經典故事
十一、 企業戰略管理任務

最早的“戰略”：一個企業根據其所處特定的情形而選擇的一係列行動。1947，Von Neumann and Morgenstern,《博弈理論與經濟行為》
大師的“戰略”：管理者找出企業所擁有的資源=資產+能力，並在此基礎上決定企業應當做什麼，1954，德魯克，《管理實踐》,討論：四川的“1號工程”（從德魯克定義想到）
我推崇的“戰略”：戰略主要涉及組織的遠期發展方向和範圍，理想情況下，它應當使資源與變化的環境，尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配，以便於達到所有者的預期期望。（Gerry Johnson , Kevan Scholes),1993.

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