戰略聯盟的靈魂(doc 10頁)

一、 商業戰略以規劃聯盟的邏輯及設計
二、 動態理念以指導各聯盟的管理
三、 綜合方案以協調各聯盟
四、 內部基礎架構以充分發揮聯盟的價值

十年前IBM 和蘋果公司推出了一項矚目的戰略聯盟包括成立合資企業和投資研究
雙方希望結盟後,能壓倒英特爾及微軟然而卻不盡人意八年後聯盟逐漸瓦解
隻留下未圓的夢想破裂的關係和白費的努力
其它經常被冠以“戰略性”頭銜的深層聯盟也同樣以失敗告終分析人士辯證各種聯盟
失敗的原因有些人歸咎於自私和文化衝突有些人則認為是商業分歧和殘酷競爭造
成的不過它們的失敗卻有一個共同點置身於高度宣傳中把達成聯盟看成終點

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