戰略規劃與定位(doc 26頁)

第一節 建立共同願景
一、共同願景的涵義
二、共同願景的構成要素及層次
三、如何建立共同願景
四、建立共同願景是一項永無止境的工作
五、組織的共同願景與組織戰略的關係
第二節 戰略定位
一、戰略定位理論的曆史發展
二、企業能力理論概述
三、企業經營環境分析
四、企業競爭地位分析
第三節 戰略選擇
一、戰略的兩個方麵：資源與市場
二、決定企業戰略選擇的戰略資產
三、戰略資產的檢驗標準
四、企業能力、相關性與企業戰略選擇
五、戰略選擇的關鍵：怎樣和如何使資源有價值

企業建立的目的是為了盈利，但正如前麵章節中所論述的它首先必須進行投資購買相應的要素，建立相應的組織結構和確定權責體係，然後根據某個構想或者說是所確定的使命目標來從事相關的活動，然後才能在滿足了顧客的需求後使自己的投資目標－盈利得以實現。其實這一切活動都是有目的的，企業所有者之所以投資就是期望能夠圓他心中的某個“夢”，正是這個“夢”指導著所有其他一切活動。這個“夢”開始可能是他個人的甚至是秘密的，但隨著企業的逐步建立和運行，這個“夢”便開始為企業所有人員分享（當然具體到每一個人，他看到的“夢”與所有者心中的“夢”並不一定是重合的），正是大家都知道有這麼一個“夢”在前麵等待著才激發起企業整體前進的動力，這就是管理學或者戰略學術語中所謂的“共同願景”。建立共同願景是企業戰略規劃的第一步！那麼,該如何建立共同願景呢?

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