職業經理人影響力自檢手冊(doc 25頁)

第一部分：知識運用影響力
第二部分：個人魅力影響力
第三部分：態度影響力
第四部分：削弱影響力的因素，請自檢

領導是一種關係，而這種關係的順暢與否則取決於影響力。我們要求經理人做事有效能，“效能”在字典上有兩個具體的定義：切實地達到目標或產生所要求的績效，以及創造一個鮮明印象的能力。
影響力管理既要求工作績效，又要求給人鮮明的印象。當績效高的經理人與影響力高的經理人擺在一起時，前者經常會被忽視，原因就是影響力高的人除了工作績效達到標準之外，還能給人有管理能力的鮮明印象。他們對上司有影響力，因此就獲有晉升更高職位的機會。事實上，他們在晉升之後確實也能創造高的績效，證明上司當初的判斷是正確的。

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