學習型組織創建的研究(doc 76頁)

第一章 緒 論………………1
第一節 選題的背景及研究意義………………1
第二節 本課題研究框架和思路與方法………………2
第二章 企業組織再造和學習型組織建設的基礎理論綜述………………5
第一節 西方組織理論的演變過程………………5
第二節 企業組織再造的相關理論綜述………………9
第三節 學習型組織的相關理論綜述………………14
第三章 A公司經營概況和組織環境分析………………20
第一節 A公司現狀和戰略發展目標………………20
第二節 A公司的組織架構………………22
第三節 A公司的組織環境分析………………24
第四章 A公司組織管理狀況及存在問題的研究………………28
第一節 組織分工和人員配備方麵的問題………………29
第二節 確定責權利關係與積極授權方麵的問題………………30
第三節 企業分工合作體係與組織結構方麵的問題………………32
第四節 組織建設和組織能力培養提高方麵的問題………………34
第五節 通過組織變革適應戰略與環境變化的問題………………40
第六節 A公司組織管理現狀的成因分析………………41
第五章 A 公司組織重構的設計方案………………44
第一節 根據戰略規劃重新設計組織結構………………44
第二節 組織重構的實施和保障………………51
第三節 學習型組織——組織重構的方向………………54
第六章 A 公司未來學習型組織的創建………………57
第一節 根據學習型組織建設要求設計組織結構………………57
第二節 A公司創建學習型組織的步驟和方法………………61
第三節 A公司企業文化建設………………63
結 束 語………………65
附錄：附錄1.A 公司組織管理調查問卷………………66
附錄2.A 公司組織管理訪談提綱………………72

在當今社會，許多領域中以項目開發與實施已經成了最主要的生產運營方式，例如，IT業、製藥業、建築業、管理谘詢業、保險業等這樣的行業，它們當今的生產方式不是全部以項目開發與實施的形式來實現，就是主要依靠項目開發與實施的形式來實現。另外，很多新興知識產業和高科技產業的主要或全部生產都是按照項目的模式開展的。確切的說，隨著知識經濟的發展和信息社會的進步，我們已經邁入了一個以項目開發與實施為主要物質財富生產和精神財富生產以及服務提供手段的社會【1】。

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