企業文化管理.ppt89

企業文化的管理
中國人民大學勞動人事學院教授
HJCY研究谘詢有限公司總裁

引言：
現代企業最高層次的競爭 ——文化競爭
問題的提出：中國企業成長和發展的十個為什麼

1）為什麼中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。
2）為什麼企業高層與中基層難以達成共識並存在溝通障礙
3）為什麼企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不願跟進，導致變革成效不佳。
4）為什麼企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什麼中國企業的製度成本高（心裏契約的天然缺陷）。
5）為什麼企業分權分利就分心。

6）為什麼企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。
7）為什麼說企業能做多大，取決於企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什麼？）。
8）為什麼對國有企業而言，計劃經濟體製時代所形成的文化對企業的影響最大，所造成的障礙也最大。
9）為什麼對於成功的企業而言，最大的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新。
10）為什麼優秀公司重視企業文化。

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