物流知識對企業經理人的重要性及定義(ppt 44頁)

一、 物流知識對企業經理人的重要性
二、 全球產品製造觀念之演進過程
三、 『 流通』的定義及其範疇
四、 物流（Logistics)之定義
五、 企業物流的範疇
六、 供應鏈VS五流
七、 物流與運籌領域的關連
八、 物流鏈（以商品的流通為例）
九、 企業流入及流出的供應鏈管理
十、 價值連鎖（VALUE CHAIN）的構築
十一、 流通與供應鏈管理（SCM）之關係
十二、 物流中心之種類（一）
十三、 物流中心之種類（二）
十四、 企業物流作業的目標
十五、 物流中心在行銷上之主要機能
十六、 顧客滿意導向下的供應鏈從新建構
十七、 傳統的通路作業
十八、 設立物流中心後的通路
十九、 物流中心的作業機能
二十、 成功的物流運作(經營)之要件
二十一、 物流中心商品實體作業流程圖
二十二、 物流中心管理係統
二十三、 物流中心作業機能之內容
二十四、 整合管理產業在供應鏈中之活動
二十五、 供應鏈信息係統模式
二十六、 信息科技與供應鏈之應用
二十七、 供應鏈信息係統之運用
二十八、 供應鏈應用係統分析矩陣
二十九、 物流信息係統關連圖
三十、 流通業的發展趨勢
三十一、 物流產業未來的發展方向
三十二、 中國2003年經濟形式和政策展望
三十三、 我國流通產業之現狀
三十四、 中國連鎖業之發展
三十五、 零售業之發展及競爭態趨勢
三十六、 物流方麵

一、 物流知識對企業經理人的重要性
『物流（Logistics)』是供應鏈中最重要的環節。
『物流』是行銷（流通 ）通路中實體分配的執行者。
國際運籌管理（GLM,global logistics management）將是國際行銷最重要的組成成份
『物流業者』在行銷（流通）通路中擔任『專業技術』的提供者。
『物流公司』在供應鏈中，從製造者到消費末端往往扮演信息中樞的角色。
在虛擬商場（EC）中，物流使交易最終的物權移轉實現。
『物流』在現代已成為一門專屬的『實用科學』

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