戰略規劃草案(ppt 43頁)
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戰略規劃草案(ppt 43頁)內容簡介
1. 市場及競爭環境
2. DT內部競爭力分析
3. 戰略
4. 組織結構要求
5. 財務預測
戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須製度化、嚴格執行
戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，並結合集團內部實際情況，製訂相應的戰略
戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢
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