植物提取產業戰略規劃(ppt 103頁)

一、摘要
二、植物行業基本概念
三、PEST分析/行業分析
四、市場分析/產品分析/客戶分析/競爭者分析
五、贏利模式分析/行業成功關鍵要素
六、XXX植提產業定位及戰略目標
七、XXX植提產業發展戰略組合
八、戰略目標進展裏程碑
九、戰略布局
十、風險與控製
十一、總結

1.競爭界限模糊
由於產業離散程度高，市場需求的品種繁多，而單個企業不可能生產所有種類，他們常常互通有無，競爭者之間相互依存是該行業的一大特點。
2.品種繁多，庫存較大
因大部分客戶為中間商/經銷商，為應付市場需求，植提製造商往往生產較多的產品作為儲備；另外由於植物采收具有季節性，需要在采收季節一次性采購大量原料，導致這一行業企業一般都有較大的原料和產品庫存，流動資金的占用也隨之增大。
3.影響原料供求關係的因素多
影響植物原料的因素主要包括地域、氣候、季節、法規等。
—地域因素：植物的分布具有地域性，植提企業分布具有靠近資源豐富地的特
征，如新疆的甘草、 雲南的三七、桂林的羅漢果、浙江的茶葉等。
—氣候因素：氣候的變化或災害性天氣將影響植物原料收成，引起供求關係的
劇烈變動，因而原料的價格波動較大。
—季節因素：植物原料的采收季節對提取得率、產品含量、功效有很大影響。
—法規因素：許多具有高藥用價值的植物被政府列為保護對象，限製（禁止）采
集，目前又暫無成功的大麵積人工種植技術。

..............................