預算控製--戰略思維到執行(ppt 66頁)

1預算控製的戰略定位
1-1企業資源的優化配置
1-1-2 預算是實現企業資源配置的最佳手段
1-1-3 基於ABB模式的預算行為特征
1-2 預算控製是經營過程的價值鏈控製（投入產出控製）
1-2-1 經營過程的物理運動性質
1-2-2 經營過程投入產出的價值運動性質
1-2-3 預算的價值控製
1-3 管理係統化是預算控製的前提
1-3-1 預算的管理支持係統
1-3-2 製度係統化，以預算為支點進行控製

1預算控製的戰略定位
1-1企業資源的優化配置
管理層對資源的責任
(1)資源的最佳配置
(2)實現資源所有者的利益最大化
責任的法律基礎--受托契約責任
(3)管理者利益不得與公司利益衝突
(4)最大善意地謀求股東利益
(5)不得以受托關係謀取私利
1-1-2 預算是實現企業資源配置的最佳手段
預算以經營目標為起點
(1)從目標到資源投入（預算筐）
(2)資源與目標的平衡（資源對目標的限製）
預算以投入產出為目的
(3)預算外延的基礎：會計觀念？投入產出觀念？
(4)預算控製的基礎：BBB？ABB（投入產出）？
預算以價值為主要計量單位
預算編製過程就是資源配置過程
預算是邊界約束下的預期

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