戰略規劃流程(ppt 131頁)

一、 管理流程概述
二、 戰略規劃流程
1、戰略規劃的要點與預期效果
2、戰略規劃的目的和原則
3、戰略規劃流程
4、戰略規劃內容
5、戰略規劃質詢會
6、戰略規劃標準模板及簡化模板
三、 財務規劃流程
1、財務規劃要點與預期效果
2、財務規劃的目的和原則
3、財務規劃流程
4、財務規劃流程內容
5、財務規劃流程質詢會
6、業務單元財務規劃模板
四、資金管理流程
1、資金管理的基本原則
2、資金管理部門在新組織結構中的位置
3、信貸資金管理程序

戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須製度化、嚴格執行
戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，並結合集團內部實際情況，製訂相應的戰略
戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢

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