戰略管理-- 企業的內部結構(ppt 171頁)

第一節 經營結構--BCG方法
第二節 經營結構--業務屏方法
第三節 創造價值活動分析--價值鏈方法
第四節 資源與能力分析--新的理論觀點

第一節 經營結構--BCG方法
BSDZ谘詢公司是由B.Henderson在1963年創辦的一家谘詢公司，主要從事國際化戰略和一般管理谘詢，公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”。左邊那張人們熟悉的圖形堪稱是公司的“標誌”。
一、主要內容
BSDZ谘詢公司的創始人Henderson認為，企業可能生產很多種產品，但真正為企業帶來收益的產品並不多，企業為了保持高收益，必須不斷地調整產品結構。
對於市場地域多元化的企業而言，市場的地域結構也需要不斷調整。
例：一家固體飲料公司的市場選擇問題。
戰略中經常使用優化資源配置這種說法，但要實現優化，首先要明確資源配置給“誰”，經營領域就是資源的配置對象。
BCG最先提出劃分領域的問題，希望“通過劃分，使成本成為每個領域中決定競爭優勢的關鍵因素”。

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