戰略管理--藝術與實務總論(ppt 226頁)

引言
第1篇 戰略管理總論
第2篇 戰略決策前提
第3篇 戰略三維構架
第4篇 戰略配套管理
課程考核：強調動態、靈活、整體
課內發言及考勤10%
期中作業：案例報告40%（約4000-5000字）
期末考試50%（論述題與分析題）

引言
科學性：高效。生理、理性、被動工具。
20世紀初，泰勒、甘特、吉爾布雷斯：動作、時間、計劃研究，培訓工人，提高個體生產率。
法約爾、韋伯等的組織管理原理：分工、專業化，機械、非人性的職能設計，改善組織生產率。
藝術性：愉快。心理、情感、能動主體。
20世紀中，梅奧、卡內基、馬斯洛、麥格雷戈等：人際關係、群體合作、行為科學、人性假設、18新利真人网 。
各種心理療法：動力、行為、認知、人文等。以解決“人們總在忙碌，而不能輕鬆地工作”的問題。
戰略性：正確。精神、道德、意義方向。
20世紀末，大企業存在意義、使命目標、共同願景，非盈利性組織作用，競爭合作互動關係反思。
跨國經營、環境生態、技術兩難、企業倫理、社會責任、人類前景、全球命運。
管理核心：讓人愉快高效地做正確的事。
戰略管理=方向正確+運作高效+心情舒暢。
（長短期兼顧——可持續發展）
個人：忙要忙得有意義，忙要忙到點子上。防止“我工作太忙而沒時間思考”，或者“我思考太多而沒時間工作”，促進自我成長。
組織：明確使命與目標，把握環境機會與威脅，認清自身優勢與弱點，保持方向感與靈活性。保證個人自由與組織公平，真正實現“四滿意”。
社會：明確共同價值準則，建設良好製度環境，確保生態良性循環，維護社會商圈和諧進化，促使整個社會持續發展。

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