戰略管理評價(ppt 28頁)

【戰略評價標準——一般分為三類】
1．適用性（suitability）
用來評估所提出的戰略對在戰略分析中所確定的組織情況的適應程度；以及如何保持或改進組織的競爭地位。
評估時應提出下列問題：
—是否完全利用組織的優勢或環境提供的機會？
—戰略分析中發現的問題（資源劣勢或環境威脅）解 決到什麼程度？
—是否與組織目標一致？
2．可行性（feasibility）
用來分析是否能成功地實施該戰略，即組織資源的承受性。
分析時應提出許多重要問題：
—該戰略有資金支持嗎？
—組織有能力達到要求的經營水平（如質量水平、服務水平）嗎？
—能實現所必須的市場地位嗎？具有所必須的營銷水平嗎？
—能處理競爭性活動嗎？
—組織如何保證所要求的管理能力和經營能力是可得的？
—具有能有效地進行競爭的技術（關於產品和過程的技術）嗎？
—能獲得所必須的材料和服務嗎？

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