見習經理培訓計劃(doc 8頁)

1、了解您在指導中的職責。
2、了解會員店的指導政策並能夠全麵的貫徹執行。
3、了解現場指導和改進指導。
4、了解如何進行一次有效的指導。
5、了解評估在衡量一位同事的工作表現方麵的作用。
6、能夠書麵完成一次有效的評估。
7、能夠進行一次有效的評估。
8、能夠決定事情的優先性，每天運用優先性原則先做最重要的事情。
9、能夠解釋做計劃的好處，知道怎樣去製訂計劃，何時去製訂計劃，計劃什麼。
10、知道怎樣分配時間，哪件事是您有效利用時間的最好例證。
11、為您所在區域定一份30/60/90天計劃，並與您的總經理一起討論。
12、為您所在區域製訂一個基本工作程序計劃。
13、理解優先性的目的、好處。
14、了解緊急事情與重要事情之間的區別。
15、明確您的事業目標，並能夠根據此目標製訂出行動計劃。

本周工作清單
1、會見你的指導教練。
2、閱讀指導政策。
3、與總經理和每位教練討論指導的不同種類。
4、創造機會並證明您在四次成功指導中的心得。
5、至少親自參與和觀察一次其他教練做指導。
6、閱讀張三的情景練習，決定他的指導等級並填寫相關的指導表。
7、閱讀李四的情景練習並完成相關的練習。
8、製訂一份會員店內所需要完成評估的名單，跟現任的營運經理一起提前或按時完成
這些評估。
9、至少親自參與和觀察一次其他教練做評估。
10、為營運區域改進一份工作表現評估計劃。
11、每日運用成功指導。
12、在你部門為一件活動製訂一個行動計劃。
13、完成時間研究練習。
14、根據你在××店的職位，發展一個30/60/90天計劃並與你的總經理一起討論。
15、完成你的基本時間計劃。
16、回答本周所有問題及完成所有的練習題。
17、會見您的教練，討論您本周的培訓經曆，請他完成您本周的培訓評估，將複印件
給到營運總監與18新利真人网 經理。

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