管理理論概述-形成和發展(ppt 41頁)

一、泰羅的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織理論
四、行為科學理論
五、現代管理理論（學派）
六、管理理論新發展

在一個管理經驗交流會上，有二個廠的廠長分別論述了他們各自對如何進行有效管理的看法。
A廠長認為，企業首要的資產是員工，隻有員工們都把企業當成自己的家，都把個人的命運與企業的命運緊密聯係在一起，才能充分發揮他們的智慧和力量為企業服務。因此，管理者有什麼問題，都應該與員工們商量解決；平時要十分注重對員工需求的分析，有針對性地給員工提供學習、娛樂的機會和條件；每月的黑板報上應公布當月過生日的員工的姓名，並祝他們生日快樂；如果哪位員工生兒育女了，廠裏應派車接送，廠長應親自送上賀禮。在A廠，員工們都普遍把企業當成自己的家，全心全意地為企業服務，工廠日益興旺發達。
B廠長則認為，隻有實行嚴格的管理，才能保證實現企業目標所必須的各項活動的順利進行。因此，企業要製定嚴格的規章製度和崗位責任製，建立嚴密的控製體係；注重上崗培訓；實行計件工資製等。在B廠，員工們都非常注意遵守規章製度，努力工作以完成任務，工廠發展迅速。
請問：這兩個廠長誰的觀點正確，為什麼

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