戰略性的商業策劃書(ppt 82頁)

培訓目標
1.明白和了解戰略性生意計劃的內容
2.知道怎樣去準備和分析一個戰略性生意計劃
3.學習去寫作一個戰略性生意計劃書
4.利用個案分析去幫助大家分析

1.明白和了解戰略性生意計劃的內容
策略性管理
甚麼不是策略
一個對短期性工作行動(operations)或環境(Environment) 波動的反應
也不是經理們對短暫性銷售，員工流失和競爭對手的價格升降的反應
策略是：長期性，好像一條船在大海航行(要掌航，不是經不起短暫風浪)
甚麼不是策略
不是一大堆三至五年的財務數字(預算)
也不是跟據今年的損益表 (profit and loss account)和資產負債表(Balanced Sheet)去推算幾年的預算案練習
策略是：基於生意的質量和實質
新的生意(包括服務)
市務調研(查)
市場定位
新的生產程序(新產品開發)
新的物料
平衡的看法

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