植物提取產業戰略規劃(ppt 103頁)

一、 摘要
二、 植物行業基本概念
三、 PEST分析/行業分析
四、 市場分析/產品分析/客戶分析/競爭者分析
五、 贏利模式分析/行業成功關鍵要素
六、 XX植提產業定位及戰略目標
七、 XX植提產業發展戰略組合
八、 戰略目標進展裏程碑
九、 戰略布局
十、 風險與控製
十一、 總結

一、 摘要
—全球植物補充劑（Herbal/Botanical Supplements） 2001年的市場規模為177億美元 ，占全球食品補充劑（Dietary Supplements—DS）504億美元的35%。預計未來四年，植物補充劑的全球年均增長率為2%，到2005年可達196億美元。
—作為植物補充劑原料的植物提取物（Botanical Extracts）2001年市場規模為21.3億美元，預計到2005年可達23億美元。如把用於製藥、天然化妝品、功能性飲料的植物提取物統計進來，市場規模更大。
—美國擁有全球最大規模的 DS 市場，2001年為177.6億美元，占全球的35%，其中植物補充劑41.8億美元，也占全球市場的24%。預計未來四年保持增長率1~2%。
—美國同時消耗全球最多的植物提取物，2001年為5.4 億美元，預計到2005年近6億美元。
—德國、日本、法國，均為植物製劑市場大國，其市場份額分別為18.6% 、13.4% 和6.3%。
—中國的保健品（DS）市場規模（2000年）為175億人民幣，約21億美元，由於特殊的國情，植物提取物作為保健食品原料並無市場規模，但從近年趨勢已現曙光。加之， 中國中藥現代化戰略的推出，植物提取物中國市場蘊藏巨大商機。
—外部環境總體有利於植提行業的發展，尤其是崇尚天然重新成為時尚。
—行業內的競爭十分激烈，尤其在中國，絕大多數屬低水平惡性競爭。通過兼並重組的方式進入該行業，並通過兼並重組與自身發展整合植提業，提升競爭層次，是合適的選擇。
—行業成功的最關鍵要素是市場拓展、研發驅動，XX應通過整合與培養人才，形成自己的核心能力。

..............................