經管小故事精髓100例(doc 46頁)

1、黃金台招賢
2、王琺鑒才
3、龍永圖選秘書
4、神偷請戰
5、且慢下手
6、動物園的駱駝
7、古木與雁
8、逆旅二妻
9、各就各位
10、以柔克剛
11、李世民背後的女人
12、子賤放權
13、縣令買飯
14、林肯“獨斷”
15、老總挨批
16、不拉馬的士兵
17、三隻鸚鵡
18、兩熊賽蜜
19、平衡管理
20、惠普的敞開式辦公室��
21、肯德基的特殊顧客
22、索尼的內部跳槽
23、日立“鵲橋”
24、鯰魚效應

1、黃金台招賢
　　如何將企業治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業，必須網羅人才，古代燕昭王黃金台招賢，便是最著名的例子。
　 《戰國策?燕策一》記載：燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。於是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。
　　後來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君願意出千兩黃金去購買千裏馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發現了一匹千裏馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千裏馬的時候，馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千裏馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎麼花這麼多錢弄一匹死馬來呢？”

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