企業文化精選案例(doc 141頁)

企業文化目錄：
第一章．著名公司的企業文化（P6-P40）
第一節 某公司：電腦帝國的企業文化
第二節 中興文化的製勝之道
第三節 Microsoft：別具一格的文化個性
第四節 戴爾文化
第五節 摩托羅拉：“肯定個人尊嚴”
第六節 生生不息的華為文化
第七節 鬆下：經營之神的精髓
第八節 以人為本：愛立信中國公司
第二章．企業文化塑造案例（P41-P68）
第一節 西安楊森：文化是魂
第二節 源遠流長的古井文化
第三節 三洋的企業生命論
第四節 科龍企業文化塑造
第五節 通用電氣的“情感管理”
第六節 柯達的建議製度與科學管理
第三章．企業文化創新案例（P69-P95）
第一節 東方通信力塑市場新形象
第二節 個性與生存：畫廊經營
第三節 金蝶企業文化再造工程
第四節 技術創新的主角
第五節 英特爾公司的企業文化創新
第六節 海信集團的管理創新機製
第七節 通用電氣的文化變革理念

企業文化簡介：
某公司：電腦帝國的企業文化
　　某公司（國際商用機器公司）是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構成某公司特有的企業文化。
　　某公司擁有40多萬員工，年營業額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分布之廣，莫不讓人驚歎不已，對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業，你必須要了解它的經營觀念。許多人不易理解，為何像某公司這麼龐大的公司會具有人性化的性格，但正是這些人性化的性格，才造成某公司不可思議的成就。
　　老托馬斯·沃森在1914年創辦某公司公司時設立過“行為準則”。正如每一位有野心的企業家一樣，他希望他的公司財源滾滾，同時也希望能借此反映出他個人的價值觀。因此，他把這些18lickc新利 觀標準寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人，都明白公司要求的是什麼。
　　老漢森的信條在其兒子時代更加發揚光大，小托馬斯·沃森在1956年任某公司公司的總裁，老沃森所規定的“行為準則”，由總裁至收發室，沒有一個人不知曉，如：
l、必須尊重個人。
2、必須盡可能給予顧客最好的服務。
3、必須追求優異的工作表現。

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