管理風險的決定因素(ppt 39頁)

一.前人成果
二.研究目的
三.界定風險(Defining Risk)
四.假設（Hypotheses)
五.評估風險傾向
六.方法（Method)
七.結果和討論(Results and Discussion)

1.管理者的風險行為已被視為組織有效性的重要決定性因素,但對管理者風險傾向的研究很有限。
MacCrimmon 和 Wehrung 對來自美國和加拿大的509名高層管理者進行了與風險相關的特質的分析，發現：管理者年齡越大越不喜歡風險；教育水平越高的管理者越愛冒險；美國和加拿大管理者的風險行為沒有差別；最高層的管理者更傾向於冒險；權力越大的管理者表現出越高的風險行為；資曆越深的管理者越不喜歡風險；越小的公司的管理者越可能冒險；一些產業的管理者（如：銀行業）更不喜歡風險

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