工廠經營管理考核方案(doc 31頁)

一、目的和原則
二、質量考核通則
三、材料質量考核細則
四、容器製造質量考核細則
五、焊接質量考核細則
六、費用考核
七、共青團工作

一、目的和原則 1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關係，認真完成廠的各項生產經營任務，實現年度奮鬥目標。充分調動全體員工生產積極性，激發員工勞動生產率，在企業降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進各基層生產分廠加強管理、苦練內功、增收節支、提高效益，完成下達的指標，實現企業的持續發展。 2.原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持多勞多得的原則；向生產一線傾斜的原則；基層單位實行獨立核算、指標考核，按效計酬的原則。考核辦公室主要職責： 1.負責經營管理總體方案的起草和修訂，經職工代表大會通過後貫徹執行。 2.負責每月經營管理考核工作。 3.負責考核工作的調查、研究、監督、檢查、核實工作。 4.負責考核資料的發放、接收、保管及存檔，並擬發月份的考核通報。 5.負責對考核方案的解釋。 基層單位XX5年考核指標

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