管理的50條原理(ppt 70頁)

一、計劃工作的主要原理
二、計劃工作的目的和性質
三、有助於目標實現的原理
四、目標原理
五、計劃工作領先原理
六、計劃效益原理
七、計劃的結構
八、計劃工作前提原理
九、戰略與政策框架原理
十、計劃工作過程
十一、承諾原理
十二、靈活性原理
十三、航道改變原理
十四、組織工作的主要原理
十五、組織工作的目的
十六、目標統一原理
十七、組織效率原理
十八、組織工作的起因
十九、管理跨度原理
二十、組織結構：職權
二十一、等級原理
二十二、按期望結果授權原理
二十三、責任絕對性原理

每個計劃和所有的派生計劃的目的是促成企業目標的實現。
如果目標要對人們有意義，則目標必須是清晰的、可達到的、可證實的。
把計劃對於目的和目標的貢獻減去製訂及實施計劃的費用和不測後果的影響就是計劃的效益。
負責計劃工作的人越是理解並同意運用一致性的計劃工作前提，企業的計劃工作就越協調。
戰略與政策在實踐中越是被清晰地理解與執行，企業計劃的框架就越是一致和有效。

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