企業並購案例(doc 35頁)

一、購並Cerent公司
二、電子機構的勞範
三、資產重組使各方實力大增
四、龍爭虎鬥
五、反擊

XX年思科係統公司收購了一家生產光纖設備的公司Cerent，收購價格是63億美元。這是迄今為止思科公司最大的一起購並行動，而談判隻花了三天零兩個半小時，而且思科很快就把被收購的公司同化到自己公司中來。
仲夏時節，思科公司首席執行官錢伯斯就已準備好行動。他知道Cerent公司可能是一個合適的夥伴。它有一個100人的龐大銷售隊伍，與思科非常活躍的銷售班子差不多，而它在加州的辦事處十分擁擠，正處在一個養雞場的下風口。在辦事處內，來來往往的員工都用手機在聯係工作，公司老板魯索在一間8英尺見方的辦公室指揮。Cerent公司不僅員工工作熱情高，而且工作有成效，擁有一個不斷擴大的客戶名單。

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