技術與創新管理(ppt 43頁)

一、創新理論的發端
二、創新理論的發展
三、產業標準競爭示例
四、產業標準的鎖定
五、對企業競爭策略的意義
六、產業標準競爭對消費者的意義
七、產業政策的意義
八、技術路徑圖方法（1）( Technology Mapping )
九、技術路徑圖方法的步驟（I）
十、技術路徑圖方法的步驟（II）
十一、創新的功能源(Source of Innovation)
十二、領先用戶方法(Lead User Approach)
十三、技術采納與創新擴散曲線
十四、領先用戶方法的步驟
十五、新產品開發(NPDs)的控製因素
十六、技術創新的不確定性因素
十七、技術創新的風險（1）
十八、技術創新風險的控製方法
十九、分階段狀態門控製方法
二十、技術創新的收益來源
二十一、產品設計的考慮因素
二十二、產品設計與成本決定（1）
二十三、縮短新產品開發周期的方法
二十四、網景公司的整合開發過程
二十五、並行性分析
二十六、產品族與產品平台
二十七、產品平台方法的意義
二十八、產品平台的定量測度
二十九、產品平台開發小組

美國19世紀鐵路軌道標準：5英尺-4’8 1/2″
電話：“Hello”與“Ahoy”之爭
直流電與交流電之爭：愛迪生—西屋電子
第3代移動通信：W-CDMA（愛立信）與cdma2000（高通公司）
XX年爆發SVCD與CVD標準之爭
“高科技產業的管理階層，經常小看創新全新構架的困難度與複雜性。Zilog公司的失敗在很大程度上就是出於這方麵的原因。在高科技產業中，‘想害一個人，就讓他去創造市場新標準’。”
盡最大努力幫助顧客降低向新技術的轉換成本
形成強大的技術聯盟和用戶網絡以利用產業標準鎖定機製
新的競爭者不必在整條價值鏈上與現存企業進行競爭，它可以控製價值鏈中某個關鍵環節（通常是新出現的），並利用該環節去榨取其他環節的價值。因此，盡管成功的標準創建者能夠享受到“贏家通吃”的回報，但這種回報卻不一定能長期持續下去。

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