家樂福的品牌管理(doc 31頁)

一、積極靈活的政策攻略
二、穩妥務實的營銷策略

1.超省錢「NO.1我們的最低價品牌」每項商品均低於其它品牌30-40%，舉例來說，「NO.1我們的最低價品牌」2000ml沐浴乳比領導品牌1000ml商品，還要便宜79%，NO.1洗衣粉便宜約47%，另外像是紙尿褲單片價格為NT$3.49（M size），比市售領導品牌便宜約30%，您可能沒仔細算過，這些價差累積起可來是相當驚人的。經過精算，如果消費者全麵改用「NO.1我們的最低價品牌」商品之後，預計一個家庭每年在民生用品的開銷上可省下40%以上的支出，也就是大約60,000元，這憑空多省下的錢，不管是要安排全家出國旅行、還房貸、或者存起來做小孩的教育基金，都非常好用。
2.超低價 家樂福在全省31家分店內統一規劃了「NO.1我們的最低價品牌」專有商品架，隻要在有標示「NO.1我們的最低價品牌」的架上就可買到保證最低價的商品，從此購物不用在貨架前浪費力氣，尋尋覓覓，辛苦比價，隻要認明「NO.1我們的最低價品牌」紅白標誌，拿了就買、買了就走，輕鬆愉快，省時省力。

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