善用品牌管家(ppt 27頁)

一、品牌管家有何獨特之處?
二、三大危險潛汱其中
三、問題通常出在哪裏
四、現在的品牌檢驗架構
五、邏輯上的瑕疵
六、策略發展是一個邏輯性的過程
七、品牌管家的新架構
八、朝操作品牌管家的新模式邁進
九、改良版的品牌檢驗
十、改良版的的品牌檢驗問題
十一、品牌機會

品牌檢驗被視為類似策略的文件
缺少對獨特品牌機會的周全分析.
品牌檢驗以響應結果的主觀性, 來處理重要的策略性問題, 然而邏輯與客觀均是後者重要的考量.
品牌寫真被代理商與客戶視為替代性的創意演示文稿
品牌DNA理想化的陳述
創意作品隻是將品牌寫真可視化
還有呢?"之類的問題通常無法滿足(問不出來). 以下是一些不夠豐富的片斷問題:
- 視覺或印象?
- 包裝或產品元素?
- 廣告片斷?
- 標誌或符號?
- 其它品牌事跡?
"我們如何往前邁進?"通常和品牌檢驗的其它部份一樣是主觀的語言, 導致策略方向的陳腔爛調.

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