製定精品資料戰略(doc 6頁)

越來越多的中國企業已經意識到：僅做一流的製造商還不足以在全球贏得競爭，甚至還不足以在中國贏得競爭。實際上，製造型企業（尤其是從事OEM業務的製造型企業）的利潤往往低得非常可憐！一般來說，除非企業擁有強大的品牌，否則，它所獲得的利潤隻能是那麼可憐的一點（沒有太大的吸引力），而且，隨著中國國內競爭的日益加劇，越來越多的沒有品牌的製造型企業將逐步走向消亡。以深圳為例，僅在XX年下半年到XX年年底的6個月內，該城市就有40多家影碟機（DVD播放機）工廠先後倒閉，這還僅僅是一座城市、一個行業及半年內發生的事情。7.0
令中國企業感到羨慕的是，西方企業列強（包括日本和韓國的著名企業）可以憑借著品牌優勢在其本土市場甚至全球市場上縱橫捭闔，並享受著高額的利潤回報。僅以製冷家電業和洗衣機業為例，前5個品牌就占據了美國和歐洲80%以上的市場。而且，值得注意的是，歐美市場的製冷家電業至少有80%的銷售收入是通過重複購買來實現的——消費者傾向於重複購買以前用過的品牌和產品。今天，在歐美這樣成熟的市場上，“品牌”已經代表著個性和價值，並且，多數消費者往往偏愛自己熟悉的品牌
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