現代項目管理基礎課程安排(ppt 23頁)

一、了解項目和項目管理的基本概念
二、組建有效的項目小組
三、確定和驗證項目要求
四、開發工作分解結構(WBS)
五、確定項目估算和項目工程安排
六、製訂項目計劃
七、管理總體變更控製
八、控製項目執行流程
九、結束項目
十、了解為項目經理的職責
十一、了解9個PMI（ProjectManagementInstitute）知識領域

項目管理活動包括：
啟動（Initialing）明確項目或階段的開始，並承諾執行；
計劃（Planning）製定和維護可執行的計劃；
執行（Executing）協調組織人員和其它資源執行項目計劃；
控製（Controlling）通過監控項目進程，並在必要時采取正確的行動，以確保達成項目的目標；
結束（Closing）項目或階段的正規驗收，以產生一個有序的結束。
小組總結討論：項目經理稱述，小組其它成員發表感受，客戶代表總結觀察結果（10分鍾）
全體討論：由一個或二個小組項目經理和客戶代表向全班彙報，其它組做補充發言（10分鍾）
講師總結（10分鍾）

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