物流項目管理(ppt 27頁)

一、項目管理的概念
二、影響物流項目組織的因素
三、項目組織與各方麵關係分析
四、物流項目組織的原則
五、物流項目組織的主要形式
六、項目式組織結構
七、矩陣式組織結構
八、決定組織結構的關鍵因素
九、項目計劃的目的和作用
十、項目計劃的原則
十一、項目計劃的形式和內容
十二、確定項目資源方案的原則
十三、資源約束條件下的資源分配
十四、資源分配的優先原則
十五、項目跟蹤係統的設計
十六、項目控製的原理
十七、項目控製方法
十八、項目風險管理定義
十九、項目風險管理方法
二十、項目采購管理的原則
二十一、采購的信息收集機製
二十二、常見的項目采購方式
二十三、招標文件的構成

項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用係統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控製，旨在實現項目的特定目標的管理方法和體係。
項目組織與企業外部各方麵的關係。
產品或勞務的買賣交易關係，主要是指與委托方（製造企業、流通企業、物流聯盟單位）的關係；
行政監督與管理關係，主要是指與社會主管部門（陸管處、一關三檢、海監和港務等）的關係；
競爭和協作關係等等，主要是指與其他單位（競爭單位、合作單位、分包單位、供應單位及銀行等）的關係。
項目組織同企業內部有關部門的關係
隸屬領導關係，主要是指與公司經營班子和公司內各種綜合管理部門的關係；
經濟協作關係，主要是指與公司內某些獨立核算的職能部門的關係；
競爭協作關係，主要指與其它項目組織的關係。

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