我國項目管理的發展趨勢與對策(doc 9頁)

一、工程項目管理的定義
二、項目管理在世界範圍的發展
三、項目管理在國內的發展
四、簡述實踐中工程項目管理的具體內容
五、我國工程項目管理發展的必要性
六、我國工程項目管理的科學化內容
七、我國工程項目管理發展的對策

隨著經濟全球化，區域一體化的發展，以及我國加入WTO和市場經濟體製逐步完善，項目管理越來越引起了我國的重視。如今我國的建築施工企業參與國際建設市場競爭越來越多，從1979年的幾家發展到幾百家，從最初的單純勞務承包，發展到今天的工程總承包，無庸偽言，中國已經成為建築大國。如今許多境外的建築承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內建築市場的競爭，為現代項目管理提供了廣闊的應用空間。當我們正致力於建立現代企業製度的時候，西方發達國家正把精力投向項目管理。項目作為我國當前經濟發展的重要構成因數，它的成敗成為國家、企業、和社會最為關心的問題之一。項目管理又對項目的發展與成功起到至關重要的作用，項目管理的靈活性也適應了企業產品多變的要求。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發展的需要，是經濟發展的客觀要求。
僅從我國建築企業的實際來看，在工程項目管理上與國際慣例尚有較大差距，影響著我國工程項目管理水平的提高。美國學者David Cleland稱：在應付全球化的市場變動中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視建築企業管理現代化的同時，也需要給予項目管理更多的關注。那麼，何為工程項目管理,我國工程項目管理的現狀及特點如何,我國工程項目管理將向何方發展，我們必須采取哪些措施才能迎接國際化和知識經濟時代到來呢？本文將就此問題作以簡要論述。

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