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某城市項目開發的經驗教訓(doc 31頁)

所屬分類:
項目管理
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相關資料:
城市, 項目開發, 經驗教訓
某城市項目開發的經驗教訓(doc 31頁)內容簡介

一、項目前期選項、決策 ……………… 3
1、市場調查 ……………… 3
1、市場調查 ……………… 4
2、項目基本情況 ……………… 9
3、項目法律手續 ………………15
4、項目地價款、配套費用 ………………16
5、項目相關費用、稅收 ………………17
6、項目投資分析 ………………19
7、項目開發戰略性考慮 ………………20
二、土地合同………………21
1、確認相關對象、環節的合法性 ………………22
2、明確土地性質 ………………24
3、地價 ………………26
4、配套設施
2、項目基本情況 ……………… 9
3、項目法律手續 ………………15
4、項目地價款、配套費用 ………………16
5、項目相關費用、稅收 ………………17
6、項目投資分析 ………………19
7、項目開發戰略性考慮 ………………20
二、土地合同………………21
1、確認相關對象、環節的合法性 ………………22
2、明確土地性質 ………………24
3、地價 ………………26
4、配套設施……………………28

項目前期選項、決策在房地產開發中具有重要地位。在市場經濟較成熟的歐美國家,項目的決策正確與否,至少要決定這個項目70%的 命運。在中國大陸的現階段,盡管市場經濟還處在發育過程中,決策至少也要決定項目30%以上的命運。
項目前期選項、決策在房地產開發中具有重要地位。在市場經濟較成熟的歐美國家,項目的決策正確與否,至少要決定這個項目70%的 命運。在中國大陸的現階段,盡管市場經濟還處在發育過程中,決策至少也要決定項目30%以上的命運。
在大規模的房地產項目開發中,前期的選項、決策應把握好以下7個方麵:
1、市場調查:是項目立項的必要條件。有無市場、有多大市場,是判斷項目開發的基礎條件。
2、項目基本情況:是在多個項目中選擇,進行比較判斷的依據。
3、項目的法律手續:是項目開發合法化的要求。
4、項目地價款、配套款的支付情況:是判斷公司資金實力、能力的依據。
5、項目相關收費、稅收:是判斷費用、稅收及手續的依據。
6、項目的投資分析:就項目而言的經濟測算與評估。
7、項目開發的戰略性考慮:集團發展、公司發展的戰略性設想與該項目開發 的關係。
在大規模的房地產項目開發中,前期的選項、決策應把握好以下7個方麵:
1、市場調查:是項目立項的必要條件。有無市場、有多大市場,是判斷項目開發的基礎條件。
2、項目基本情況:是在多個項目中選擇,進行比較判斷的依據。
3、項目的法律手續:是項目開發合法化的要求。
4、項目地價款、配套款的支付情況:是判斷公司資金實力、能力的依據。
5、項目相關收費、稅收:是判斷費用、稅收及手續的依據。
6、項目的投資分析:就項目而言的經濟測算與評估。
7、項目開發的戰略性考慮:集團發展、公司發展的戰略性設想與該項目開發 的關係。


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