某某多項目間資源平衡之道(doc 6頁)

國內很多房地產企業一年隻能運作一、兩個項目，究其原因，還是項目管理沒有做好。相較於單個項目的管理，多項目管理要複雜得多，它必須解決在諸多項目中平衡資源、對不同的項目采取不同管理方式的問題。而某某的“均好”之道為我們提供了一個模板。
曾經有人對《聖經.創世篇》做了引喻：“第一個項目管理的從業者是上帝，他給了自己6天的時間，在此期間創造了世界，然後讓亞當進行操作管理，亞當很快就完成了第一個毛坯。”雖然和公司的項目經理不一樣，但是，上帝對時間——“6天”和資源進行了定義。
事實上，今天的企業對多項目(或項目組合)的綜合管理更加重視。因為每個組織都會同時有N個項目並發進行，但是組織的資源是有限的，每個項目給公司帶來的收益也是不同的。
“讓我們來畫一棵樹，先描出主幹以代表利潤，將利潤生成所需要的兩個因素——銷售和成本畫成主幹上的兩個枝椏，然後分別在銷售和成本這兩個枝椏上，尋找與它們相關的價值因素畫為樹葉，不停地尋找相關因素，直至最基本的價值單位。現在，一棵生機盎然的大樹出現了！畫出了樹的全貌，你就能順著主幹找到那一片最關鍵的葉子，反之沿著樹的神經末梢，又可以清晰地找到主幹。”這是美世北京分公司總經理王憲亮為記者描繪的價值樹圖形。

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