探秘技術項目管理(doc 9頁)

SAP解析ERP悲劇
“再造”、“e化”、“變革”……呼籲聲，附和聲，我們已經聽得太多了，但總是說得多，做得少，做好的更少。然而狂熱的呐喊之後，我們總要切實地實施。於是，真刀真槍的“技術項目管理”浮出水麵。這裏容不得任何花架子。原聯想集成與北京三露廠“聯合製作”的ERP噩夢足以讓人在唏噓中冷靜下來。值此時刻，擁有30年實踐經驗的SAP公司，和20 年研究心得的信息係統教授貝內特，一語驚人，指點迷津。
中國ERP第一案，一塌糊塗！
“現在很多企業或多或少都有一些係統和IT項目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多。……在一項調查中，超過60%的企業經理認為，他們已經錯誤地應用了購買的軟件包，並且隻有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發生時，直接的損失不用說了，在業務上的總的間接損失要多得多。”

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