新形勢下國有物業管理企業的發展戰略(doc 18頁)

一、目前國有物業管理企業現狀
二、如何確立企業改製的思路和方法
三、改製企業如何走向發展壯大

隨著中國加入世貿，融入國際市場經濟的步伐加快和貫徹落實國務院頒布《物業管理條例》的不斷深入貫徹落實，國有物業管理企業如何麵臨大好發展機遇，適應時代的挑戰，走向發展壯大。
一、目前國有物業管理企業現狀
目前我國的物業管理企業主要隊伍以四支力量構成即：（1）、國家部委後勤服務型物業管理企業；（2）、房管部門管理型企業；（3）、項目開發後續型物業管理企業；（4）、市場動作服務型物業管理企業。但絕大多數物業管理企業是隨著房地產的發展由開發商或房管部門投資設立，類似於開發商或房管部門的一個售後服務單位，不同程度普遍存在以下問題：
（一）、產權不清，機製不順。名義上是獨立核算企業，可其人、財、物由上級公司所控製，物業管理企業抱著“大樹底下好乘涼”的心態，負盈不負虧經營者主要對上級負責。由於機製僵化，觀念陳舊，經營者積極性不高，員工吃著大鍋飯，市場運作程度較低。

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